随着天然大理石在建筑装饰中的应用范围越来越广，各种加工工艺越来越复杂，业主对于大理石装饰的个性化要求越来越高，大理石工程施工的管理难度也不断加大，
这就要求石材企业施工管理人员必须加强学习、增强责任感，不断提升管理能力，强化现场管理，以确保大理石施工管理顺利进行，使工程进度和质量达到建设单位的要求，为企业赢得良好的声誉，真正做到“建优质工程，树企业丰碑”。
大理石施工现场管理是个复杂的、综合性很强的工作，在施工过程中会受到来自天气、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等各方面的影响，存在着很多不可预测的因素。因此，必须把施工前、中、后期的准备工作做精、做细、做足。
一、现场管理人员必须具备的基本素质：
作为大理石工程施工现场的管理人员，必须具备一定的专业理论和实践经验，爱岗敬业的职业道德，激励和领导能力、组织和决策能力、沟通和协调能力、以及时间控制和应变能力。是一个同时要求理论与实践相结合，技术与经济相结合，管理与组织相结合的复合型人才，具体应该具备以下几个条件：
（一）石材装饰施工及验收规范， 了解石材施工的工艺标准和每个项目的特殊要求，了解工程检验详细标准和检验方法，检测手段，懂得安全技术措施以及有关岗位职责和其他科学管理制度；
（二）熟悉施工图纸，现场放线，办理各项核定签证手续（工程索赔），进行技术安全防火交底；
（三）熟悉了解各种大理石特性，对相关辅料能够进行详细、准确的检测；
（四）熟悉大理石与土建、安装工程等各工序之间的配合、衔接、协调等知识；
（五）对施工技术、经济管理、相关法律法规有比较全面的了解，
除此之外，还应具备德才兼备、经验丰富、创新精神、预警能力和风险控制能力。
二、工程前期的准备工作
（一）合同约定
在订立合同时，应尽可能详细、周全，明确各方责、权、利，避免在施工过程或工程款结算时产生纠纷。
（二）技术方面
技术方面的工作主要指测绘、放线、熟悉板材性质、生产计划安排等。
1、接到总包单位的石材工程设计图后，石材厂家应指派工程专业人员配合对方控制石材操作面及完成面线协调与石材搭配的其他工程施工顺序及控制点界定；
2、按石材工程设计图安排生产加工事宜，编排施工进度及进场事宜；
3、与建设单位进行详细沟通，准确了解对方对于各安装部位大理石装饰效果的意愿和期望；
4、按对方选定的石材品种和所需数量，分出优、劣板材，针对工程安装部位的主、次部位，选择下料切割。
（三）内部人员管理
1、在接到工程项目后，企业内部应根据工程量大小，指定项目负责人（包括设计、放样、现场管理人员、安装人员等）；
2、召开设计、放样、现场管理人员、安装人员以及生产加工各班组负责人会议，通报工程相关情况，明确各部门职责，避免相互推诿；
3、对工程所需板材特性进行全面介绍，让各方详细了解掌握具体情况，避免在施工中造成不必要的浪费；
4、对所有需要进入施工现场的人员进行安全知识培训。
（四）进场前的工作
1、加工厂对板材进行加工并经质检员检查为合格品后，应做好包装捆扎等安全防护措施；
2、在工地设一个联系事务所和材料堆放场所，避免受到其他材料的污染和损坏；
3、配备专用的搬运工具和设备，避免造成无谓的破损。
